外铸“筋骨”，内养“精神”！西矿同鑫化工公司生产指标创新高

新年新气象，聚力谱新篇。进入1月份以来，西矿同鑫化工公司深入贯彻集团公司“两会”精神，把全面达产作为“第一要务”，持续抓管理、提指标、降成本，向规模要效益，主动转变思维方式，西矿同鑫化工公司萤石、天然气、蒸汽、水、电等单耗均完成计划指标，实现满负荷连续运转，日产量首次突破300吨，单班最高产量达169.28吨，月生产量6800吨，同比增长135%，创历史新高。

紧盯生产难题，精准解题稳产

2023年12月以来，西矿同鑫化工公司聚焦生产难点，采取“部门联合+外聘专家”模式，提前编制检修计划、讨论检修项目、备件材料计划等前期准备工作，全面部署检修总体工作，对生产工艺及设备进行全面“体检”，先后实施113项消缺整改项目、50多项检修项目，弥补了工艺、设备、安全环保等方面存在的问题。先后实施一期预反应器更换为外混器，粗冷系统和精制系统等提质改造，改造后精制系统排残量减少，反应系统投料量提升，实现工艺进一步优化，运行指标进一步趋于平稳，运行周期延长，原辅料及能源消耗降低的目的，设备运行由原来的短周期、间歇生产改善到长周期、连续运行的良好工况。

强化技能培训，精心组织生产

开年以来，西矿同鑫化工公司围绕“高质量发展管理提升”全年工作主线，锚定安全生产、提质增效等重点工作，坚持问题导向，积极行动、精心部署，以最大力度、最快行动、最硬措施，真抓实干加压奋进，积极开展“素养铸魂”全员素养提升工作，按照“干什么学什么”和“缺什么补什么”原则，外铸“筋骨”，内养“精神”。根据岗位生产实际，利用副班时间组织中控人员、班组长开展工艺培训，对岗位工艺指标、应知应会等理论知识进行分解，侧重于岗位职工操作技能提升，对现场流程、异常工况处置等操作提出更高要求，运用丰富的培训形式提升培训效果，充分调动职工积极性，实现了从“要我学”到“我要学”的转变。同时，不断优化生产组织和生产过程协调，强化生产操作，对关键指标重点监控，加强现场巡检工作，细化交接班方式，做好上情下达，及时解决生产问题，部署落实各项工作，确保当日工作得到实效。

从早从紧抓市场，供销两端同发力

围绕2024年生产经营目标，西矿同鑫化工公司始终坚持“保供应、强销售”原则，从早从紧在原料保供上多措并举，强化原辅材料供应，切实巩固现有的供应商，选取有实力的原料供应企业签订战略合作协议，进一步拓宽采购渠道，严把采购质量关，确保原料始终保持安全库存，尽最大努力降低采购成本，保障生产平稳运行，保障检修工作按期开展。在产品销售上，不断抢抓市场机遇，结合公司产量以及库存情况，合理把握产品销售节奏，持续加强销售和资产盘活，精准预判市场价格走势，及时调整营销策略，提高销售价格，降低销售费用，减少产品积压。

战鼓声声催征急，发力冲刺正当时。西矿同鑫化工公司将持续以安全生产为根本、以提质增效为导向，携破竹之势，坚定必胜信心，再接再厉，紧紧围绕公司生产经营目标，以坚韧不拔、持之以恒的“韧劲”和求真务实、躬身入局的“实劲”，自我加压、狠抓落实，奋力完成各项生产任务，推进高质量发展跨上新台阶。

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